Les territoires de l’entreprise / The Territories of Business
Parution: 25 août 2004
- Dirigé par :
- Collection:
-
Nb. de pages:
276
Description
Comment, depuis la fin de l’époque coloniale jusqu’à nos jours, l’entreprise canadienne a-t-elle aménagé ses rapports à l’espace ?
Telle est la question centrale soulevée dans cet ouvrage, issu du sixième colloque d’histoire des affaires au Canada (Canadian Business History Conference). Quatorze textes ont été sélectionnés puis réunis pour former les trois grandes parties du présent volume : 1- l’entreprise dans l’espace urbain; 2- la dynamique spatiale des marchés; 3- structures, stratégies et territoires.
Se dégagent des expériences historiques relatées au fil des textes nombre de constances ou de traits communs. Parmi eux, mentionnons l’importance des réseaux : réseaux d’affaires, techniques, financiers, commerciaux, etc. C’est sa capacité à s’interconnecter et à multiplier les points de contact qui permet à l’entreprise d’assurer son développement et de déborder le cadre initial de ses activités, bref de se déployer dans l’espace et de s’inscrire dans la durée. Véritable impératif stratégique — et, bientôt, trait structurel —, le développement en réseaux n’entraîne pas la répétition des expériences précédentes, mais l’adaptation, voire l’abandon des anciennes pratiques
Avec la collaboration de Joanne Burgess, Julie Duchesne, Alain Gelly, Jean Lamarre, Gilles Lauzon, Heather E. Nelson, France Normand, Benoit Mario Papillon, Claire Poitras, Daniel Robinson, J. Andrew Ross, Yvan Rousseau, Robert C. H. Sweeny, Yves Tremblay, John Willis.
Telle est la question centrale soulevée dans cet ouvrage, issu du sixième colloque d’histoire des affaires au Canada (Canadian Business History Conference). Quatorze textes ont été sélectionnés puis réunis pour former les trois grandes parties du présent volume : 1- l’entreprise dans l’espace urbain; 2- la dynamique spatiale des marchés; 3- structures, stratégies et territoires.
Se dégagent des expériences historiques relatées au fil des textes nombre de constances ou de traits communs. Parmi eux, mentionnons l’importance des réseaux : réseaux d’affaires, techniques, financiers, commerciaux, etc. C’est sa capacité à s’interconnecter et à multiplier les points de contact qui permet à l’entreprise d’assurer son développement et de déborder le cadre initial de ses activités, bref de se déployer dans l’espace et de s’inscrire dans la durée. Véritable impératif stratégique — et, bientôt, trait structurel —, le développement en réseaux n’entraîne pas la répétition des expériences précédentes, mais l’adaptation, voire l’abandon des anciennes pratiques
Avec la collaboration de Joanne Burgess, Julie Duchesne, Alain Gelly, Jean Lamarre, Gilles Lauzon, Heather E. Nelson, France Normand, Benoit Mario Papillon, Claire Poitras, Daniel Robinson, J. Andrew Ross, Yvan Rousseau, Robert C. H. Sweeny, Yves Tremblay, John Willis.
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