La gestion des âges. Face à face avec un nouveau profil de main-d’œuvre. 57e congrès des relations industrielles
Parution: 19 décembre 2002
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Nb. de pages:
248
Description
Avec la collaboration de Michel Audet, Marcel Bernard, Roch Laflamme, Alain Larocque
Les données démographiques récentes font état du vieillissement de la population active et d'une baisse de la natalité appelée à perdurer. Les départs à la retraite pourront de moins en moins être compensés par l'embauche de jeunes. Cependant, ces chiffres ne disent pas tout : le profil de la main-d'œuvre change aussi en termes d'attentes à l'égard du marché du travail et ce, chez toutes les catégories d'âges. Les intervenants du monde du travail doivent donc relever le double défi de la cohabitation intergénérationnelle et de l'arrimage des conditions de travail aux besoins de la main-d'œuvre, jeune comme vieillissante.
Dans cet ouvrage, la complexe problématique dite de « gestion des âges » est abordée en trois temps. L'ouvrage dresse d'abord un « état des lieux démographiques » national, par secteur d'emploi et à l'échelle d'entreprises données. Puis, il aborde les défis que pose la gestion des âges pour les intervenants des milieux syndical, patronal et étatique. En prolongement, il traite des pratiques de gestion mises en œuvre par certaines organisations pour relever ces défis (démographie industrielle, organisation du travail, maintien en emploi, mentoring, etc.). Enfin, il fait le point sur les actions déjà entreprises par la nouvelle génération de travailleurs, par les syndicats et par l'État, avec lesquelles il faudra composer, dans l'avenir, pour gérer la relation âge/main-d'œuvre.
Les données démographiques récentes font état du vieillissement de la population active et d'une baisse de la natalité appelée à perdurer. Les départs à la retraite pourront de moins en moins être compensés par l'embauche de jeunes. Cependant, ces chiffres ne disent pas tout : le profil de la main-d'œuvre change aussi en termes d'attentes à l'égard du marché du travail et ce, chez toutes les catégories d'âges. Les intervenants du monde du travail doivent donc relever le double défi de la cohabitation intergénérationnelle et de l'arrimage des conditions de travail aux besoins de la main-d'œuvre, jeune comme vieillissante.
Dans cet ouvrage, la complexe problématique dite de « gestion des âges » est abordée en trois temps. L'ouvrage dresse d'abord un « état des lieux démographiques » national, par secteur d'emploi et à l'échelle d'entreprises données. Puis, il aborde les défis que pose la gestion des âges pour les intervenants des milieux syndical, patronal et étatique. En prolongement, il traite des pratiques de gestion mises en œuvre par certaines organisations pour relever ces défis (démographie industrielle, organisation du travail, maintien en emploi, mentoring, etc.). Enfin, il fait le point sur les actions déjà entreprises par la nouvelle génération de travailleurs, par les syndicats et par l'État, avec lesquelles il faudra composer, dans l'avenir, pour gérer la relation âge/main-d'œuvre.
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